Business Intelligence Consulting

Wenn das Reporting und die Unternehmensplanung über Excellisten an seine Grenzen stößt, oder wenn manuell zu viele Informationen aus verschiedenen Vorsystemen zusammengetragen werden müssen, um einen soliden Blick, über die eigene Unternehmensentwicklung zu erhalten, dann wird es Zeit für eine echte BI-Lösung in Ihrem Unternehmen.

Wir unterstützen Sie auf dem gesamten Weg gern durch Beratung von der Erfassung des IST-Zustandes und Ihrer Anforderungen, über die Tool-Auswahl bis hin zur Umsetzung Ihrer eigenen BI Lösung. Durch unsere Erfahrung in komplexen BI Projekten besitzen wir ein umfangreiches Prozess-Know-how sowie in der agilen Aufspaltung solcher Komplexitäten. Dabei entwickeln wir passende Lösungen mit der Möglichkeit der agilen Weiterentwicklung.

Durch unsere Partner der ARTS Processes wurde in Kooperation mit Prof. Dr. Egle der Hochschule Luzern das Whitepaper "Business Intelligence: Wie Data Analytics in der Luft- und Raumfahrt für schnellere und bessere Informationen sorgt" veröffentlicht.

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Eine BI Lösung bildet die Kernprozesse des Unternehmens ab und macht sie dadurch einfach messbar. Als erfahrenes BI Team bilden wir Prozesse normiert ab und entwickeln die Anbindung an die existierenden Vorsysteme. Für das Monitoring und die regelmäßige Berichterstattung entwickeln wir KPI's und die dazu passenden Reports, damit über ein Unternehmenscockpit alle wichtigen Kennzahlen übersichtlich abgebildet werden.

Dafür nutzen wir die Vorgehensweisen des Prototyping, der iterativen Entwicklungsschritte sowie standardisierte Prozessschritte. Prototyping ist eine Entwicklungsmethode, die ihren Ursprung in der agilen Softwareentwicklung hat und sich prinzipiell das Paretoprinzip zu Nutze macht. Zu Beginn des Projektes wird in einer Storming-Session mit Beteiligten aus den betroffenen Fach- und Entwicklungsabteilungen gemeinsam ein Prototyp entwickelt. Dieser Prototyp kann unterschiedliche Reifegrade aufweisen. Es kann ein Click Dummy sein, der eine Funktionalität nur simuliert und im Wesentlichen ein Muster als Spezifikation für die tatsächlich zu entwickelnde Applikation darstellt.

Ziel ist es, ein MVP (minimum viable product) zu erhalten, mit dem bereits ein Mehrwert für Ihr Unternehmen geschaffen wird. Neben dem MVP ist auch eine genauere Zielvorstellung und der grobe Weg dahin spezifiziert. Dieser Weg wird anhand von Prioritäten und Aufwänden in verschiedene iterative Schritte aufgeteilt. In diesen Schritten entwickeln wir gemeinsam Ihre BI Applikation zu einem integralen Bestandteil in Ihrer Unternehmenssteuerung und -planung.

Der Mehrwert von iterativen Entwicklungsschritten ist es, die Zeit für Konzeptionsphasen aufzuteilen und nicht in einem Block zu Beginn der Entwicklung durchzuführen. Zusätzlich kann in den agilen Einzelschritten auf Veränderungen des Umfelds, der Prioritäten und auf neue Erkenntnisse eingegangen werden. Diese Herangehensweise hat ihren Ursprung in der agilen Softwareentwicklung mit Methoden wie Scrum, Kanban oder Mischformen wie Scrumban, die an die entsprechenden Anforderungen und Rahmenbedingungen angepasst werden. Dabei werden in sogenannten Sprints, kleinen Entwicklungsabschnitten, vorab definierte Arbeitspakete abgearbeitet. Am Ende eines Sprints werden die erreichten Aufgaben mit den ursprünglich geplanten abgeglichen. Es wird eine Retrospektive durchgeführt, in der festgehalten wird, was während des Sprints gut lief und beibehalten werden soll und was schlecht lief und wie es verbessert werden kann. Danach werden die Aufgaben für den nächsten Sprint geplant.

In den iterativen Schritten lassen sich für unser Projekt vorrangig folgende Arten von Entwicklung unterscheiden: