Whitepaper
KI im Controlling: Was der Mittelstand realistisch erwarten kann
KI im Controlling
Wo sich KI im Rechnungswesen lohnt und wo nicht
KI im Controlling
Wo sich KI im Rechnungswesen lohnt und wo nicht
59 % der Finanzverantwortlichen nutzen laut Gartner KI in ihrer Finanzfunktion. Nur 7 % berichten von einer hohen Wirkung. Zwischen Nutzung und Nutzen klafft eine Lücke.
Für unser Whitepaper haben wir mit Prof. Dr. Ingo Cassack gesprochen. Er kennt die Finanzabteilung als früherer CFO. Und er kennt die Forschung als Professor für Controlling an der Hochschule Zittau/Görlitz. Seine Einschätzungen haben wir mit aktuellen Studien abgeglichen.
Das Whitepaper zeigt, wo KI im Controlling heute wirkt, wo ihre Grenzen liegen und wie Du KI-Projekte wirtschaftlich steuerst.
Was Dich im Whitepaper erwartet
- Wo KI in Buchhaltung und Rechnungswesen heute entlastet
- Warum Planung und Strategie Aufgabe des Managements bleiben
- Wie Du mit KI Mehrwert für Deine Kunden schaffst
- Was ERP-Einführungen erfolgreich macht: Vorlauf, Sandbox, Change Management
- Wie Du KI-Kosten im Controlling sichtbar machst
- Acht Handlungsempfehlungen für Geschäftsführung und CFO
Was bedeutet KI im Controlling?
KI im Controlling heißt: Methoden der künstlichen Intelligenz unterstützen Planung, Analyse und Steuerung im Unternehmen. Dazu gehören automatisierte Belegverarbeitung, Prognosen und Auswertungen im ERP-System. Heute wirkt KI vor allem bei repetitiven Aufgaben im Rechnungswesen. Die unternehmerische Entscheidung bleibt beim Management.
Vier Erkenntnisse aus dem Whitepaper
Buchhaltung zuerst
KI entlastet bei repetitiven Aufgaben wie Rechnungserfassung und Nebenbüchern. Die E-Rechnungspflicht ab 2027 beschleunigt diese Entwicklung. Fachkräfte gewinnen Zeit für beratende Aufgaben.
Grenzen in der Planung
Planung ist kreatives Durchdenken der Zukunft. KI schlägt oft die wahrscheinlichste Lösung vor. Für die Bewertung braucht es Fachleute mit Erfahrung.
Mehrwert vor Effizienz
Wer KI nur zur Kostensenkung nutzt, wird austauschbar. Einen Vorsprung erzielen Unternehmen, die mit KI Mehrwert für ihre Kunden schaffen.
Rentabilität messen
Die zweite KI-Welle entscheidet sich an der Rentabilität. Starte mit einem abgegrenzten Pilotprojekt und klaren Kennzahlen zu Kosten und Nutzen.
Unser Interviewpartner
„Über reine Kostenführerschaft gewinne ich auf Dauer nicht.“
Prof. Dr. Ingo Cassack, Hochschule Zittau/Görlitz
Prof. Dr. Ingo Cassack lehrt Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling an der Hochschule Zittau/Görlitz. Er bringt über 20 Jahre Erfahrung in Controlling, Rechnungswesen, Finanzen und IT mit. Davon war er acht Jahre als CFO tätig. Er ist Kooperationspartner der manaTec.
Hol Dir das Whitepaper KI im Controlling
Du planst eine ERP-Einführung oder willst KI in Deinem Rechnungswesen sinnvoll einsetzen. Das Whitepaper gibt Dir eine fundierte Grundlage für Deine Entscheidung.
- manaTec GmbH
- Königsbrücker Str. 124
- 01099 Dresden
- Deutschland
- +49 (0)351 321 491 00
- info@manatec.de
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Häufige Fragen zu KI im Controlling
KI im Controlling heißt, dass Methoden der künstlichen Intelligenz Planung, Analyse und Steuerung unterstützen. Typische Einsätze sind automatisierte Belegverarbeitung, Prognosen und Auswertungen im ERP-System. Die Entscheidung bleibt beim Management.
Vor allem bei repetitiven Aufgaben. Dazu zählen Rechnungserfassung, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung sowie Nebenbücher. Rechnungen im ZUGFeRD-Format oder als XRechnung fließen direkt ins System. Die manuelle Erfassung entfällt.
KI unterstützt den Planungsprozess als Weiterentwicklung von Business Intelligence. Sie automatisiert die Belegverarbeitung und zentralisiert Nebenbücher. Im Performance Management rechnest Du KI-Use-Cases durch, inklusive der Kosten beim Skalieren.
Nein. KI übernimmt Routinearbeit und verschafft Fachkräften Zeit für beratende Aufgaben. Planung und Strategie brauchen weiter Menschen, die Ergebnisse bewerten und Entscheidungen treffen. Verschiedene KI-Modelle liefern oft verschiedene Antworten.
Mit einem abgegrenzten Pilotprojekt. Analysiere zuerst Deine Kernprozesse ergebnisoffen. Teste dann in einer Sandbox und miss Kosten und Nutzen mit klaren Kennzahlen. Erst danach skalierst Du.
Das ERP-System ist das Fundament. Es bündelt die Daten, auf die KI zugreift. Buchhaltung und Controlling gehören deshalb ab Projektstart in die ERP-Einführung, inklusive aller internationalen Standorte.
Für Geschäftsführung, CFO, Controlling und Rechnungswesen in mittelständischen Unternehmen. Es eignet sich für alle, die eine ERP-Einführung planen oder KI im Finanzbereich bewerten.